《角色认知与管理能力提升—中高层管理能力提升训练培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 中层管理
• 适合行业：银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 房地产行业 保险行业
• 课程背景：新常态下的中国市场，波诡云谲，竞争激烈。高层需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，决战千里；基层需要万众一心，勇往直前。 中层是要承担将军职责的人。作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！ 然而，从士兵到将军，从员工到管理者，其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同，如何尽快适应角色转变，从名义上的中层干部，变成实际上的中坚力量，需要完成以下障碍的突破： 如何完成角色定位，真正承担起中层的职责？ 如何改变思维模式，从找借口变成交成果？ 如何建立积极心态，提升工作的激情和主动性？ 如何提升管理技能，提升中层的执行力和领导力？ 如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？ 如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？ 如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？ 如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？ 如何让老板变轻松，让员工变主动？ 无数企业的现状，是不缺少运筹帷幄的元帅，不缺少冲锋陷阵的士兵，却缺少带兵打仗的将军，缺少能“把一摊事盯起来“的人。 竞争早已开始，投资于团队的成长，迫在眉睫。
• 课程目标：明确角色定位，做中层该做的事 锁定工作结果，让团队业绩倍增 梳理工作流程，使沟通顺畅高效 提升职业心态，积极面对问题 掌握管理技能，提升管理效率
• 课程时长：一天
• 适合对象：