内容：

一、团队认知

团队是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。

成功团队的DNA群体与团队的巨大差别

深刻掌握团队发展规律团队的构成7项核心要素

目标来自共同使命与远景共同目标，团队之魂

团队的目标管理团队确立整体目标的难点突破

自我管理如何设定及完成团队计划

二、高效团队成员的价值观与心态调整

心态是做任何事成功的前提，当下组织是以绩效第一，按结果说话。在这样的前提下应如何转换自己的做事心态和积极性，成为团沟通业绩实现的焦点。

打造团队共同价值观心态修炼之一----负有责任

心理学价值观游戏心态修炼之二—--以结果为导向思维方式心态修炼之一—--阳光心

三、中层的执行特点与角色定位

任何一个完美的制度，一个优秀的方案如果没有一个好的领导梯队来指挥，都是无稽之谈。领导梯队的能力直接影响企业的运作和制度的执行。管理者的能力就是让组织成员拥有向心力和凝聚力，最大限度的发挥潜能实现组织目标。

角色认知建设团队领导者必须要作的7件事

领导者的能力培养领导梯队的品格修炼正确分派执行任务做执行的关键按正确的方法做事

落实为执行计划正确分派执行任务确分派执行任务良好的执行状态

四、团队文化与精神

企业像艘战船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。

团队文化3层次打造团队文化4阶段

增强团队的凝聚力、向心力6项要点激发团队动力保持持续热情

五、提升执行力的4R系统

4R系统让执行力更清晰，同时我们建立整个系统时会结合视频案例具体分享。从而达到学与用相结合，真真的提升企业的执行力与行动力。高效的组织运转。

4R系统之R1：结果定义

4R系统之R2：一对一责任

4R系统之R3：质询检查训练

4R系统之R4：即时激励

如何在实践中推进4R执行循环

六、执行力提升的实施

激励是鼓舞、指引和维持个体努力行为的驱动力。所有的行为都是受激励而产生。受到高度激励的人会努力工作以实现绩效目标，再好的执行系统都要由个体，组织完成。提升组织的执行力系统由下面具体的方法帮助企业落地和有效的执行。

个人执行力提升的规划

①明确②区分③复制改善（OEC体系）

个人执行的管理

①工作规则②个人商业系统③时间规划

团队执行的提升规则

①复制②带动③文化④制度与规则

标签：领导力、团队建设