内容：

内训

打造高效凝聚力管理团队

○如何理解“团队”

○高效能团队的四大本质

○高效能团队的八大特征

○树立良好的六种心态

○团队精神的具体表现

○高尚人格是团队凝聚力的基石

○共同愿景是团队前进的方向

○团结合作是团队凝聚力的源泉

○高效沟通是团队凝聚力的润滑剂

○自我激励是打造凝聚力的保障

○文化氛围是永久的凝聚剂

○让自己获得快速自我成长的八大途径

○职责、荣誉、企业，培养感恩，增强责任感，为企业荣誉而战

正确认知团队组建的条件

提升团队如何协作和沟通的能力

增进学员对部署培育的正确认知与教导部属的技巧，提升部属工作绩效

掌握企业教练法在员工生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导应用中深入思考，熟练掌握，达到即学即用目的

直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略

激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，打造成为团队事业的驱动力

内训、公开课

做时间的主人

——高效能时间管理与工作效率提升

○认识时间的属性

○以人为本的第四代时间管理与工作规划学

○时间管理的四个步骤

○时间管理的核心常规五大问题与突破措施

○良好的个人习惯与学会与人共事 理解“感觉忙碌是一种心理想法”，树立正确的时间观念

掌握管理时间效率常用的方法和策略

发觉工作中诸多工作、生活原来不良的现象，剖析自身在时间管理和工作效率方面存在的问题，加以改进

加强时间管理和提高工作效率的方法与技巧，提高对工作安排和结果的控制能力

通过培训促使您养成良好的工作、生活习惯，让您具备纵横职场的基本能力

内训、研修班

沟通类系统课

建立跨部门沟通的长效机制

○跨部门沟通中常见问题

○沟通障碍的表现方式

○同级沟通困难的原因

○企业内耗的九大怪

○成功团队的九大特征

○跨部门沟通障碍之思维问题/心态问题/

○认知差异/缺乏沟通技能

○面对对沟通四要素运用

○沟通过程把握法

○沟通的实际工作运用

○跨部门沟通自我修炼四要点

○完善跨部门沟通实战策略

解决部门间的冲突

协调与上司间的关系

达成团队协作的能力

内训、研修班 领导解放

——人性激励与果断授权

○激励新认知

○新经济年代以人为本的激励思维

○激励下属的四级台阶

○什么是授权

○为什么人们不授权

○授与不授的优劣

○授权授什么

○有效授权的具体操作思路七步骤

领导者应该做什么？

如何让员工都敢于承担责任

如何让员工自动自发全力以赴工作

如何让骨干独挡一面

如何让员工潜力爆增

如何让管理者放松心境，解放自我

内训

领导力与超强执行力打造

○领导如何用人

○领导自我能力十项修炼

○领导者魅力修炼的四个阶段

○做效能型的领导，培养打胜仗的团队

○有效沟通：如何鼓舞行动实现成果

○善于激励下属：如何让下属充满干劲与激情

○如何打造责任思维提升效率

○如何打造永续的执行动力

○如何打造狼性的执行精神

○如何增加管理措施的执行策略

认识什么是领导力，领导力来自哪里，员工凭什么跟随你，领导权威究竟在哪里？

运用领导沟通智慧，用沟通艺术创造可能，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能

学会随时随地的辅导下属，影响下属让下属跑起来

运用授权的技能让自己忙的有价值，让下属做的有激情

全面提升领导执行力

内训、公开课 高品质会议管理

○领导者实施领导的重要工具——会议

○简述高效会议的八大特征

○高品质会议会前需要准备什么

○会议中主持人激励技巧

○会议材料呈现能力

○如何应对会议中的意外情况（跑题、挑衅）

○会后如何跟踪执行落实到位 模拟场景打动人心，让学员彻底感受自己的“不良习惯”

资深专家管理技巧实用有效，让学员马上可带入实际工作中运用

跨国公司管理工具科学合理，公司可立即“如法炮制”进行推广

内训、研修班 高效执行力铸造

——突破执行的九大法门

○成果导向思维——执行的目标起点

○责任加码——能力放大的基石

○狼性心态——执行落地的精神

○流程脱轨——执行过半也为零

○考核松懈——执行结果永远是未知

○有效沟通——鼓舞行动、实现成果

○感恩心态——执行的永续动力

○协作受阻——战斗力下降是衡量○团队执行力强弱的不二法则

○文化根源，只有文化才具有统一性和引导性

促使学员从不会听到倾听，不会说到说到对方乐于接受

学会有效把控沟通，让工作变得畅通

灵活运用沟通技巧处理不同级别的关系

从内质阐述执行力，领悟什么是高效执行力

掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念

协助改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力

帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

带您透析团队执行力的本质，从而提升核心竞争力

克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力

内训、公开课、研修班

嬴造职场五维智慧

○沟通的定义及实质

○沟通的程序与要点

○沟通的对象与渠道

○沟通的障碍

○五维沟通的要素及其组合应用

○一维：自我沟通

○二维对外沟通：把握需求、丝丝入扣得人心

○三维向上沟通：汇报真相、解决问题才是真本事

○四维向下沟通：大爱无疆才是硬道理

○五维平级沟通：相互关心、肝胆相照才是大嬴家

清晰沟通的定义与实质

克服沟通的障碍

提升对外沟通谈判的技巧和处理方法

理解运用自我沟通、上级、平级、下属、客户之间换位思考五维沟通智慧

学会客服技巧、有效处理客户投诉与抱怨

把握沟通要决，突破执行瓶颈，变“沟”为通

内训、公开课

责任力

○解决责任，何为责任

○优秀员工的竞争力在哪里

○敬业的内涵

○能力永远由责任承载

○我们向许三多学什么

○感恩的反义词是理所当然

○抱怨与感恩的具体表现

○潜意识的运用：行动上的先后次序

○命运的解析

○强大责任的十大修炼

○有效落实责任的四个方法

○清晨六问、成功五问、静夜六思 提升员工所负使命的忠诚和恪守度

通过强化责任提升企业管理效率

激发员工自动自发的工作热情

内训

经理人如何有效培育下属——怎样将经验传给下属

○管理者的核心职责

○为什么要传帮带

○怎样传，员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

○有效辅导六步骤

○员工绩效低下原因剖析

○绩效管理系统与工具

○绩效管理生命线：绩效反馈

○升华：绩效改进

○怎么带：成就下属成就自我

掌握企业教练法在员工生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导中、应用中深入思考，熟练掌握。达到即学即用之目的！我有哪些盲点（干扰）

增进学员对部属培育的正确认知

有效教导部属的技巧，提升工作绩效

认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义，明确自己在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作

完成从以“事“为中心传统管理思维向以“人”为中心的教练思维的转换，掌握企业教练的基本能力，有效地开展教练对话工作

内训、研修班

让你的下属跑起来——带人带心领导艺术

○管理控制事物，领导释放人性

做效能型的领导，解放自已

○领导力素养修炼：熏陶出“打胜仗、正能量”的团队

○打造“心动力”：让下属充满干劲与激情

○沟通技巧

领导者自我修炼

我有哪些盲点（干扰）

我如何管理自己的情绪

我有哪些潜能还未发挥出来

领导者洞察团队、激励下属

他们担心、害怕什么

他们真正需要的是什么

如何更好地与他们沟通

如何激发他们的责任心

如何激发团队的正向能量

内训、研修班

中层系统课

实战型中层骨干核心管理技能研修

○中层心智模式修炼：责任胜于能力

○中层角色模型：在其位谋其政，在其位创其价

○中层绩效思维：以业绩为导向，向管理要效率

○时间管理：打造组织高行动力

○管理就是沟通：下属的干劲是“谈”出来的

○中层带人带心的领导艺术

○团队管理：建立卓越的协同组织

○有效激励：让下属跑起来

设目标——责任目标清晰，个人目标与企业统一，人人为结果负责

搭班子——精准选拔人才，人员优势搭配，团队合作共赢

定绩效——有效机制激励，考核准备到位，人人都有指标

带队伍——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极

育人才——新手快递上手，老员工不断突破，干部层出不穷

标签：通用管理、中层管理