《经理人如何有效培育下属-怎样将经验传给下属培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 领导技能
• 适合行业：银行证券行业 政府机关部门 服装鞋包行业 汽车服务行业 教育培训行业
• 课程背景：著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。 培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。企业管理者如何开展好：“传、帮、带”管理工作，中国有句古语说的好：“授人以鱼，不如授人以渔”，这就要求企业各级管理在工作要懂得爱护下属，帮助下属，扶持下属，做好管理技能上的“传”、做好下属绩效上的“帮”，做好下属日常工作上的“带”。
• 课程目标：增进学员对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧,有效提升部属的工作绩效。 认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义，明确自己在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作； 完成从以“事“为中心传统管理思维向以“人”为中心的教练思维的转换，掌握企业教练的基本能力，有效地开展教练对话工作 掌握企业教练法在员工生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导中应用。 中深入思考，熟练掌握。达到即学即用之目的！
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业主管、经理人