《FDT团队协作工作坊培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 团队建设
• 适合行业：银行证券行业 房地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业
• 课程背景：过去15年，FDT被世界500强企业广泛运用； 国际著名咨询公司与管理咨询师Patrick M.Lencioni的核心课程； 强调实用性和结果导向，有完善的课前评测和课后应用实践辅导。 美国著名咨询公司TableGroup开发，作者帕特里克•兰西奥尼（Patrick M.Lencioni）被《财富》杂志评选为“你应知道的 10 大新锐管理大师之一”，是国际著名的商业演说家、管理咨询师和畅销书作者。服务的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校，DELL,HGST等国际知名企业。他发现公司高管都信奉团队协作，遗憾的是，极少数人在组织中建立了真正的团队。大多数主管在建设有凝聚力的团队这点上都失败了，因为种种原因。事实上建设一个强有力的团队是很困难的。是否准备好不惜一切代价，团队成员为建设有凝聚力的团队而做出巨大的付出和牺牲小我了吗？团队领导真的想要建立高协作的团队吗？ 帕特里克·兰西奥尼一直致力于管理团队及组织建设方面的研究及实践，他发现：为了在一个恒定并不断发展的基础上实现团队协作，团队可能遇到五种障碍，而团队如果要达到一个设定的目标或者得到设定的结果，就必须克服在团队中普通存在的五种协作障碍。 在这个信息和变化无处不在的社会，团队协作是仅剩的竞争优势。是仅剩的一项可以持续下去，有竞争力的优势，但往往是最容易被人忽视的。在失败的组织中，团队协作是很难得的，而成功的组织却能找到神奇的共性，那就是团队协作的精神。
• 课程目标：1、学习团队协作的FDT模型 ; 2、理解克服团队协作的五种障碍模型； 3、提高团队协作的途径和方法； 4、掌握团队协作的工具构建高效团队。
• 课程时长：两天
• 适合对象：组织管理者（真实领导团队一起参与，效果最佳）