《中小企业的人力资源管理培训课程大纲》

• 所属领域：人力资源 > 非人力资源
• 适合行业：银行证券行业 房地产行业 通信行业 保险行业 其他
• 课程背景：企业竞争的核心就是人才的竞争！一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识，没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题，都是每个企业主及人力资源管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本，提升企业在人才方面的核心竞争能力，更好的达成企业人力资源管理的目的。本课程从企业的角度出发，帮助中小企业网罗合适的人才。
• 课程目标：本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“外脑“和“左右手”， 塑造企业战略的核心竞争能力。 1、打造适合企业的现代化人力资源管理体系 ; 2、提升人才经营的能力； 3、掌握人才管理的机制和文化； 4、学会知人善任的识人用人术。
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业中高阶主管， HR从业者，参与公司运营的各类人才官