内容:
开场:提问互动。
建立对招聘工作的正确认识
看待人力资源招聘工作
招聘工作的常见三大困惑
招聘的误区
招聘体系的建立
三位一体的招聘体系构成
招聘策略
招聘流程(招聘决策、发布信息,实施招聘、录用决策)
招聘中的责任分配
招聘中的用人部门与HR部门之间的合作模式
招聘责任侧重点
招聘的渠道
内招PK外揽
招聘原则
渠道优劣解析
面试的方式
传统面试
个性化面试
知人善任的识人术
面试前的准备
常规九项
高层画像
中基画像
结构化的面试技巧
“望 问 握 引” 四维面试
给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程
如何操作结构化面试:“六步法”
编写结构化面试操作完成资料
组建面试考官组,并进行培训说明
现场实施结构化面试,及时评分
面试结束及后续评估
面试过程常见问题回顾
课程知识总结
答疑解惑、课后练习
结尾:课程回顾
标签:人力资源,招聘面试
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