《招聘体系与面试培训课程大纲》

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  • 2019-11-18
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内容:

开场:提问互动。

建立对招聘工作的正确认识

看待人力资源招聘工作

招聘工作的常见三大困惑

招聘的误区

招聘体系的建立

三位一体的招聘体系构成

招聘策略

招聘流程(招聘决策、发布信息,实施招聘、录用决策)

招聘中的责任分配

招聘中的用人部门与HR部门之间的合作模式

招聘责任侧重点

招聘的渠道

内招PK外揽

招聘原则

渠道优劣解析

面试的方式

传统面试

个性化面试

知人善任的识人术

面试前的准备

常规九项

高层画像

中基画像

基层画像

结构化的面试技巧

“望 问 握 引” 四维面试

  给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程

  如何操作结构化面试:“六步法”

  编写结构化面试操作完成资料

  组建面试考官组,并进行培训说明

  现场实施结构化面试,及时评分

面试结束及后续评估

面试过程常见问题回顾

课程知识总结

答疑解惑、课后练习

结尾:课程回顾


标签:人力资源,招聘面试

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