PPAP生产件批准程序培训课程大纲-王绪旺培训课程-名师网

所属领域：生产管理 > 现场管理
适合行业：电力能源行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业其他
课程背景：现代企业管理一个最重要的理念就是让客户满意，如何让客户真正的满意？这取决于我们是否已经正确理解了顾客设计和规范的所有要求，取决于我们是否按客户要求的生产节拍进行生产，取决于我们是否具有持续满足这些要求的潜能。PPAP给正是达成这些潜能的核心工具。让客户满意其实是一个反复沟通的过程，把客户的要求项目列出明确的清单，把要求项目的做法标准化，这正是PPAP内容。美国三大汽车厂福特、通用、克莱斯勒推出的PPAP要求系统化的把客户的要求告诉供应商，同时也告诉了客户要求的实现的方法，PPAP是帮助企业实现客户满意的方法和路径图。
课程目标：了解PPAP的基本作用正确认识PPAP的做法和生产件的概念熟练掌握PPAP要求的19项基本项目的要求能够独立建立PPAP系统正确理解PPAP客户要求的状态掌握PPAP的等级及重要性能够建立供应商PPAP系统了解PPAP在整个产品设计策划系统中的关系
课程时长：一天
适合对象：设计、质量、工程、生产、销售人员及工程师、企业中高层管理人员等。

内容：

1.基本概念

-目的

-适用性

-生产件概念

2.PPAP过程要求

2.1.可售产品的设计记录

2.2.工程更改文件(如果有)

2.3.客户工程批准(如果需要)

2.4.设计FMEA

2.5.工艺流程图

2.6.过程FMEA

2.7.尺寸检验结果

2.8.材料、性能试验结果

2.9.初始过程能力研究

2.10.测量系统分析研究

2.11.实验室的资格证明文件

2.12.控制计划

2.13.零件提交保证书(PSW)

2.14.外观批准报告(AAR)

2.15.散装材料检查表

2.16.生产件样品

2.17.标准样品

2.18.检验辅具

2.19.符合客户特殊要求的记录

3.通知和提交要求

-顾客的通知

-顾客提交要求

4.提交等级

5.提交状态

-完全批准

-临时批准

-拒收

6.记录的保存

7.具体顾客的要求

8.供应商PPAP

9.企业内部PPAP要求

10.五个核心工具关系讲解

11.PPAP常见的问题

标签：生产管理、现场管理

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