《ISO/TS16949标准培训课程大纲》

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  • 2020-01-02
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内容:

1.什么是ISO/TS16949:2009?

1.1质量的内涵及现代企业定位

-大质量

-PQCDEHMS2

-从物质质量到精神质量再到经营质量

-二元质量

-质量管理的概念

1.2什么是管理?

1.3什么是体系?

1.4什么是质量管理体系?

1.5谁的TS16949?

1.6为什么做TS16949?

2.如何做TS16949?汽车行业过程方法

2.1什么是过程?

2.2什么是过程方法?

2.3过程方法的要点

2.4过程的分类

2.5过程的识别

3.ISO/TS16949标准条款解析

3.1术语

3.2 TS16949总要求

-总要求

-文件要求

3.3 TS16949管理职责

-管理承诺

-以顾客为中心

-质量方针

-策划

-职责、权限与沟通

-管理评审

3.4 TS16949资源管理

-资源的提供

-人力资源

-基础设施

-工作环境

3.5 TS16949产品实现

-产品实现的策划

-与顾客有关的过程

-设计和开发

-采购

-生产和服务提供

-监视和测量装置的控制

3.6 TS16949测量分析改进

-总则

-监视和测量

-不合格品的控制

-数据分析

-改进

4.ISO/TS16949核心工具讲解

4.1 ISO/TS16949核心工具FMEA讲解

4.2 ISO/TS16949核心工具SPC讲解

4.3 ISO/TS16949核心工具MSA讲解

4.4 ISO/TS16949核心工具APQP讲解

4.5 ISO/TS16949核心工具PPAP讲解

5.质量管理体系的执行中常见的问题

标签:人力资源、培训体系

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