内容：

一、执行力就是竞争力

执行为什么难？

执行危机--职业人价值观的偏离

中国企业执行难的三大原因

【演练】定位你的角色

执行力就是竞争力

二、执行力的三个核心流程

执行力的核心流程之：人员流程

管理者常见的“人员流程”上的缺失

优秀执行人才的八大特质

执行力的核心流程之：战略流程

确定企业战略目标

产品聚焦于明星

区域聚焦成为第一

客户聚焦优质为上

确定企业绩效目标

绩效目标设定的SMART法则

绩效目标的分解

执行人的职责系统——KPI

执行力的核心流程之：运营流程

PDCA工作循环

三、管理者如何提升执行力

增强执行力的步骤

为什么企业执行不力领导累？

执行力强的人—执行力提升的前提

什么样的人是执行型人才

哪些人不是执行型人才？

有效授权—执行力提升的保证

有效授权卡片

有效跟进—走动式管理

如何进行跟进检查

培育辅导—执行力提升的驱动系统

培育是最新的领导方式

培育辅导的有效方式—情景领导

激励奖惩—执行力提升的强心剂

员工需求与激励策略

管理者的激励菜谱

不同性格员工的激励方式

企业如何进行奖惩

执行文化—执行力提升的孕育土壤

构建具有执行力的企业文化

标签：通用管理、执行力