《企业整体效益提升解决方案培训课程大纲》

• 所属领域：企业战略 > 商业模式
• 适合行业：汽车服务行业 教育培训行业 房地产行业 通信行业 其他
• 课程背景：当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段，未来中国经济的增长不可能像之前那样粗放式增长，取而代之的是内涵式的价值增长！因此，中国企业如果想以过去的模式来获得未来市场上的成功，很难。那些要想在未来市场中脱颖而出的中国企业，必须做好四个转型：由机会导向向战略导向转型；由强调资源、关系、个人能力的外延式发展向注重质量、提高效率效益、体现团队力量的内涵式发展转型；由规模增长向价值增长转型；由企业信息化向信息化企业集团转型。我们通过大量的管理咨询案例，不断吸收各种成功经验，并根据中国企业的不同特点来设计利润提升管理方案的方法，已经得到了很多客户的认可
• 课程目标：企业整体效益提升的解决方案。包括三大体系。 一、管理方案调研诊断体系 1、调研与诊断内容：市场环境、竞争环境及企业经营环境。 2、调研对象：企业中高层主管，资深的员工、基层主管。 3、调研方法：问卷调研，干部访谈，员工座谈，各类制度及报表调阅等。 二、管理方案设计与实施体系 1、管理方案设计 根据调研诊断的结论，针对企业的问题和解决思路设立咨询项目，围绕项目目标进行项目工作推进、组织职责、资源配置、计划控制、验收评价的设计。 2、管理方案实施 编制项目推进整体方案并按照项目化管理的原则推进与实施。 三、解决方案收益评估体系依据企业的绩效评价体系和项目目标，设立指标体系和计算方法，对方案产生的效益进行科学准确的测量和评价。 1、方案总体收益；利润增长、成本下降、资源节约、品牌提升、能力提高等。 2、企业运营收益和重要的指标改善：产能提升、品质提升、运营效率提高等。 我们是以企业的效益增长来衡量方案的实施效果，采取的咨询收费是根据客户效益增长来分成的计算方式。
• 课程时长：一天
• 适合对象：公司董事长、总经理、分管副总、营销总监、技术总监、生产总监、人力资源总监、财务总监、总经办主任、各部门经理、计划部、企管部、财务部、人力资源部的专业人士等。