内容：

第一单元：企业安全管理策划
1、现场安全管理的对象时什么?
2、现场安全隐患的识别与评估?
3、重要危险源与重大危险的评估标准?
4、如何建立岗位达标标准、专业达标标准、专业评估标准?
5、如何建立岗位达标、专业达标等评价标准?
6、如何落实岗位达标、专业达标、专业评估?如何落实岗位达标自评?
6、如何制定现场安全活动计划?安全岗位自评计划?专业达标复评计划?
7、明确小组单元划分?确定小组成员。
小组讨论：企业车间现场管理的重点;有哪些重要危险源?如何管理
第二单元：现场安全管理准备工作
1、现场安全意识的三级教育策划与实施
2、持证上岗人员的管理与特殊操作人员的上岗等安全技能训练
3、安全操作技能训练、安全防护装置使用?
4、如何进行关键安全设备、物品的管制?
5、如何进行消防安防重点部位、重要危险源、危险作业、特种设备的管理?
6、如何落实定置管理与操作现场环境管理?
7、如何进行安全防护?如何进行安全装置的配备?
小组讨论：现场安全管理;人需要准备哪些条件?物品需要准备哪些条件?您该怎么做?
第三单元：现场安全管理的落实
1、如何制定安全活动计划?如何实施?
2、如何进行安全操作与安全防护的落地?
3、如何进行安全典型的宣传?
4、如何进行日常检查：人员、设备设施、环境与定制、安全标示与颜色划分、劳保用品管理、班组会议的展开?
5、案例分析：特种设备管理、危险作业与动火作业、危化品作业、食堂作业
小组讨论：如何制定现场安全活动计划?怎么展开?
第四单元：现场安全管理检查
1、日常检查的对象与频次
2、专项检查的对象与频次
3、季节性检查的对象与频次
4、综合性检查的对象与频次
5、优秀班组评估
情景练习：模拟综合性检查、专项检查、季节性检查?
第五单元：现场安全管理的整改
1、如何进行事故事件处理?
2、特大型事故的调查、汇报、整改与危机处理?
3、创建优秀班组典型报告会;建立宣传专栏。
4、什么是危机管理?危机管理与责任意识
5、没有责任的危机管理不是企业的生存之道
情景练习：如何做危机管理?

标签：现场管理 | 安全管理 | 中层管理