内容：

第一部分：企业最求的业绩-5问法
第一问：企业追求那些业绩?
第一业绩是?
第二业绩是?
第三业绩是?
潜意识训练：我们需要利润、我们需要业绩?
第二问：我们的竞争力在哪里?
商品策略、
技术导向、
质量导向、
服务导向、
顾客导向
第三问：业绩在哪里?
从人入手、
从现场设施设备入手、
从管理方法入手、
从物料入手、
从环境气场入手
第四问：为什么守业更难?
第五问：是谁在消耗企业现场的业绩?
消耗企业现场管理业绩的八种现象
情景分析：企业业绩调查;找现象、评原因、论方法、出计划、树典型、发奖金
第二部分、现场追求的业绩：
◆现场管理追求什么?要与不要法则?
潜意识训练：要与不要?
u现场关注的5元
第一元：质量
第二元：成本
第三元：交期
第四元：安全
第五元：柔性管理
情景分析：现场业绩调查;找现象、评原因、论方法、出计划、树典型、发奖金
第三部分：什么是生产成本?生产成本5解
第一解：成本的四问?
什么是成本?
什么是生产成本?
用什么方法控制成本?
在哪里控制成本?
第二解：成本的结构概念
直接成本构成
间接成本构成
管理成本构成
利润的构成
售价的构成
第三解：成本的控制方法
定额成本法
标准成本法
目标成本法
作业成本法
价值工程法
减少浪费法
第四解：成本系列控制要点
产品设计的控制要点
营销合同的控制要点
采购的控制要点
运输的控制要点
生产的控制要点
包装的控制要点
储存的控制要点
第五解：为什么说成本降低10%=利润增加20%以上
案例分析：世界船王包玉刚的名言
情景练习：针对您的工作内容;您认为有哪些地方可以进行成本压缩控制?举例说明。
第四部分如何降低生产成本-常用7步
第一步：改进管理质量
第二步：库存量的降低
第三步：降低人工成本
第四步：缩短交货期
第五步：准时制采购
第六步：把多余的制度丢进垃圾桶
第七步：管理费用的降低
第五部分：生产业绩提升的方法-12法
方法一：走动管理与三现管理
方法二：现场管理“3现2原”
方法三：三化法清除浪费
方法四：什么是5WIE
方法五：什么是5W2H
方法六：什么是SPCA-PDCA
方法七：IE方式浪费清除法
方法八：从5S到五常法的转变
方法九：制定作业标准，严守标准化作业
方法十：颜色管理
方法十一：以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
方法十二：推动目视管理
u小结、疑问解答，交流研讨主题

标签：现场管理 | 安全管理 | 中层管理