《战略管理流程化-战略流程管理工作坊培训课程大纲》

• 所属领域：企业战略 > 战略规划
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
• 课程背景：在国际新形势、新格局下，企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理，已不只是处理那些必然发生的事情，而是要确定最可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空间中根据企业的愿景、使命和价值观，改变条件，使企业沿着可能性空间内某种确定的方向发展，这就是控制论的所谓“控制”，也是企业管理所讲的“战略制定与战略实施”。 战略管理有两大内容，分别是“战略制定”与“战略实施”。传统的战略管理知识将这两部分割裂开来，并静态地管理。往往出现所制定的战略与实施脱节、脱钩、过时等现象，无法执行或达不成目标。反过来，战略的不可实施性，会丧失战略的权威性和必要性，导致企业废弃刚刚学来的“战略管理方法”，而复辟到初创期的“试错式战略管理”，重新玩起了“随机控制”，希望自己继续好运。 本课程运用控制论与系统方法论来构造企业战略制定与执行闭环模型，形成贯穿企业战略管理、经营管理的核心思考框架“企业模型”，教会参训高层管理者通过两天的实盘演练，理解和掌握实战性强的“动态战略制定与战略实施”方法，并运用流程知识，制定出自身企业独有的战略制定流程、战略执行流程体系、战略监控流程、战略调整流程，形成“战略管理流程闭环”。为企业构建“动态战略管理”机制，增大生存、发展、壮大的可能性空间。
• 课程目标：1.用基于控制论的系统科学方法认识企业战略管理； 2.掌握国际最佳组织系统框架“企业模型”； 3.企业获得“动态战略管理”机制。
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业CEO、总裁、副总裁、事业部总经理