内容：

引言：学习效果的金字塔分层

一、为什么要用结构化思维

1、四种常见的表达陷阱

1.1思路中断

1.2思维发散

1.3思维跳跃

1.4表述繁冗

2、情景模拟：品类繁多的家庭采购

运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！

3、情景模拟：天差地别的工作汇报

运用结构化思维，自上而下表达，结论先行，让你的方案被批准率大幅提升！

4、情景模拟：繁杂的工作任务如何理出头绪

运用结构化思维，让你出口成章！思路清晰！

二、结构化思维高效表达的七把金钥匙及其应用

1、金钥匙之一——时间结构

1.1按照时间顺序组织你的表达内容

1.1.1案例演示：媒体的演进

1.2何时运用时间结构

1.2.1身处压力时

1.2.2制定计划时

1.3时间结构应用导入

1.3.1现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！

1.4如何用时间结构解决问题

1.4.1现场演练：帮Mike解决解聘危机

2、金钥匙之二——空间结构

2.1按空间顺序组织你的表达内容

2.2何时运用空间结构

2.2.1形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！

2.3空间结构应用举例

2.3.1现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感

2.4巩固练习

3、金钥匙之三——三角结构

3.1按照事物的不同方面组织你的表达内容

3.2何时运用三角结构

3.2.1严肃话题，突显专业、慎思、全局观、推动力，快速拿到订单！

3.3三角结构应用举例

3.3.1现场演练：帮Candy解决燃眉之急，瞬间获得领导认可！

3.3.2三角结构在价格谈判中的妙用

3.3.2.1案例分析：谈判搁置，如何解锁？

三角结构快速建立权威感，解决疑难，推动事态良性进展！

前三章小结：结构化表达标准格式

巩固练习：时间、空间、三角结构混合式练习

4、金钥匙之四——FABE结构

4.1收益结构--推介、推销、说服别人的利器！

4.2 FABE法则

4.3案例：猫与鱼的故事

4.4现场演练：运用FABE立刻俘获客户的心，成功推介你的产品！

5、金钥匙之五——5W结构

5.1 5W让你的表述更有据可依，内部授课，你就是专家！

各种衔接技术

6、金钥匙之六——视觉化技巧

6.1在你听众的头脑中构建画面感

6.2视觉化结构应用案例：让你的表达建立信任，身临其境！

7、金钥匙之七——照相机技巧

7.1拉远镜头与拉近镜头的表述方法

7.2何时运用调焦结构

7.2.1处理异议，反驳一概而论的说法

7.3调焦应用案例

7.3.1现场演练：

跨部门、跨职级沟通运用：企业中层对高层，中层对基层的不同表述方式

三、高效表达总原则

1、目标明确

2、内容完整

3、观点突出

4、言之有据

5、案例

行动学习（世界咖啡）式提炼总结与工作改进计划

标签：通用管理、创新思维