内容：

传统思维的误区与平衡思维的益处

引子：雨点变奏曲-

传统思维的误区一.传统思维的误区

1.局限性思维局限性思维的弊端

2.对抗性思维对抗性思维的弊端

二.替代传统思维的方法--平行思维

1.平行思维的深入分析

2.认识我们的6种平行思维形态

三.平行思维的工具—六顶思考帽

1.什么是帽子？2.六顶思考帽的价值3.六顶帽子的思考方法

第二章六顶思考帽思维训练分析

一如何进行白帽思维

1.白帽的概念

2.白帽思维的原则案例

3.白帽思维的难点——案例

二如何进行红帽思维

引子案例：你喜欢这个设计吗？

1.红帽的概念背景情感与思维直觉与思维红帽思维语言

2.红帽思维的用途

3.红帽思维的使用原则

4.红帽思维的难点

三如何进行黑帽思维

1.黑帽的概念案例

2.黑帽思维的用途案例

3.黑帽思维的原则

4.黑帽思维的难点

四如何进行黄帽思维

1.黄帽的概念案例

2.黄帽思维的用途案例

五如何进行绿帽思维

1.绿帽的概念创意与绿帽思维

2.绿帽思维使用的原则

3.绿帽思维使用的用途

4.如何利用绿帽思维进行创新？

绿帽思维图案例

六如何进行蓝帽思维

1.蓝帽的概念

案例：客服主任最近经常接到客户的投诉电话

2.蓝帽思维的使用原则

3.蓝帽思维的用途案例

七本章总结

第三章六顶思考帽思考方法在工作中的系统应用

一.如何使用六顶帽子？

使用六顶思考帽的六项注意事项

二.单独使用六顶思考帽

1.黄帽的单独使用

案例：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？

黄帽的单独使用范围

2.红帽的单独使用

案例：明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？

红帽的单独使用范围：

3.黑帽的单独使用

案例：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？

黑帽的单独使用范围：

4.绿帽的单独使用

案例：除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？

绿帽的单独使用范围：

三.系统使用六顶思考帽

1.何时使用六帽序列？

2.六帽序列的使用原则

3.如何使用初始序列讨论：初始序列应该避免的使用什么帽子？

4.如何使用中间序列？

5.如何使用结尾序列？

6.如何使用简单的短序列？

四.六顶思考帽著名应用案例分析

1.日本麦当劳与六顶思考帽

2.ABB公司使用六顶思考帽找到了决策

3.3M使用六顶思维帽为新市场开发新产品

4.波音公司使用六顶思考帽取消了工会和管理层之间的游击航线

5.六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会

6.ABN AMRO让员工为高层提供新观点

7.美国爱荷华洲开发快速参考指南结束语：职业人应对事物进行全方位“彩色”思考

结语：行动学习、世界咖啡式课程内化

将学习与工作结合的落地5步法

标签：通用管理、创新思维