《如何组织高效会议—六顶思考帽在会议中的运用培训课程大纲》

• 所属领域：职业素养 > 职场习惯
• 适合行业：银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 房地产行业
• 课程背景：会议的主要目的就是充分整合参会人的智力资源以达成共识和解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工和参会人的梦魇；员工和参会人花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，主持人如何合理地设计会议流程并游刃有余的控制住场面，以及处理各种突发事件，是“高效会议管理及主持技巧”的中心议题。  　　本课首次提出从认识人的思维和思考方式开始，应用六顶思考帽的理论精髓，根据会议特点科学合理地设计会议流程，避免与会人产生思维对抗和过分冲突，学会利用平行思维进行创新。并在此基础上充分了解人际沟通风格及呈现表达技巧，学会控场、有效引导及处理突发事件等关键技巧，创造和谐、轻松、高效的会议气氛和局面。深邃的管理人的思维的理论，再加上“以参会人为主体，主持人为主导，创造宽松融洽的会议环境，充分整合现场智力资源，使不同层次、不同思考方式的人都能充分表达和展现自己的观念，以达到会议最大的成果！”的先进的会议管理理念，使受训学员充分了解了会议管理及主持的真正规律及奥妙，让人回味无穷、茅塞顿开！
• 课程目标：了解低效和高效会议的特征及原因  学会认知人的思维和思考方式及掌握六顶思考帽理论  能熟练运用六顶思考帽设计会议流程和进行主持  了解人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧  学会实时的控场和有效引导技巧  掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容 
• 课程时长：两天
• 适合对象：需要提升会议组织管理与主持技巧的职业人士