内容：

如何打造高绩效团队/组织?黄金三角架构

案例分析：海底捞、格兰仕、京东团队/案例分析

第一单元：聚焦于人：领导力之道

1.1决定企业/团队绩效“人”的三大关键要素

1.2人才第一、绩效第二的人力资本领导之道

1.3人才选择与培养第一标准：第五级经理人

案例教学：GE、谷歌、苹果、华为聚焦于人的领导之道

第二单元：招兵选将：领导力之基

2.1首席面试-领导者的招聘选将的责任

2.2招兵选将：建立高绩效团队人才画像

2.3招聘工具：STAR结构化行为面试法

2.4选拔标准：人才标准3个核心：经历/能力/潜力

沙盘模拟：员工层、经理层选拔人、识别人的自画像

案例教学：1.杰克韦尔奇、乔布斯、谷歌面试选人案例教学

第三单元：发展于人：领导力之剑

3.1领导团队绩效模型：高绩效团队建设黄金三角

3.2支撑团队绩效高低的关键要素1：员工能力(发展策略)

3.3创造团队绩效高低的关键要素2：员工思维(价值观策略)

3.4提供团队绩效的关键支持和资源3：员工治理(资源支持)

3.5发展高绩效团队环境三角模型：三大原则/两份评估测量表

案例分析：麦肯锡调研、GE的行动学习、CCL的721学习发展法则

第四单元：激励人才：领导力之光

4.1团队中成员为什么需要激励

4.2现状：领导力者忙盲茫忽视激励

4.3激励人心：一个案例七项目原则/工具、方法

4.4以人为本：人性化激励：五大要点、10大激励策略

4.5.激励团队：挖掘团队潜能，创造业绩突破的激励方案

沙盘模拟：团队成员现状分析、激励方案、激励措施

案例教学：一个激发员工活力一个激励团队激情的案例解析

第五单元：管理人才：领导力之魂

5.1管理团队绩效：以团队绩效推动企业目标达成。

5.2管理团队绩效：团队绩效四个管控的控制系统。

5.3团队绩效复盘：团队绩效四步绩效复盘的实践

5.4团队绩效面谈：团队绩效七步绩效面对的步骤

5.5团队绩效路径：团队绩效五步必达绩效路径图

标签：沙盘模拟 | 战略规划 | 中层管理