《总经理财务沙盘培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 沙盘模拟
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 房地产行业 通信行业
• 课程背景：沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
• 课程目标：学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动； 能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利； 学习运用财务管理方法实现精细化管理； 提高现金流管理水平，提高资金使用效率； 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响； 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力； 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。
• 课程时长：两天
• 适合对象：公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理／副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。