内容：

一、财务报表

资产负债表编制

利润表编制

财务报表解读

财务指标详解

企业价值评价

本节培训收益：通过利润表和资产负债表的编制练习，掌握财务报表的原理、产品成本构成与核算、常用企业盈利能力指标、运营能力指标、偿债能力指标以及企业经营成果评价和企业估值方法，深刻领会经营管理中的各项时间成本，强化时间资源观念。

二、资源配置与预算管理

开源与节流

市场需求与行业产能分析

资源配置的优化

全面预算管理

本节培训收益：通过制定年度工作计划的练习，领会全面预算管理的重要作用，掌握企业全面预算管理的原理和步骤，学习优化配置企业有限的资源，获得最佳的资源效率。

三、成本管理

全成本分析

成本结构分析

成本效益分析

成本与定价

长期成本与短期成本

盈亏平衡分析

成本归集与产品盈利性分析

本节培训收益：学习从成本性质、成本结构、成本效益、长短期成本等多个角度进行成本分析，理解正确的成本观念，强化成本核算意识和能力。从战略成本管理的角度掌握盈利性分析、量本利分析和风险控制、

战略、营销与生产管理中的财务管理

产业演进规律与产业投资

竞争博弈分析

客户满意度管理

应收款及客户信用管理

营运资本管理

产能核算与产销协同

固定资产投资管理

职能部门成本管控

KPI指标设计

本节培训收益：了解企业战略、营销、生产、人力等不同部门管理中重要的财务管理理念和工具，掌握其原理和应用方法，以提高管理有效性及管理效率。

全局观与跨部门沟通协作

企业全局观

换位思考与跨部门沟通协作

群体决策方法

本节培训收益：培养职能部门管理者从企业整体利益的角度看待问题、分析问题和解决问题。通过深入了解其他职能部门的工作需求和挑战，培养换位思考能力，以强化跨部门沟通协作意识和能力。

绩效管理

KPI设计与解析

短板理论

岗位胜任度

本节培训收益：学习常用绩效管理理念，绩效KPI的原理，运用财务指标结合业务指标进行绩效KPI设计，以协同企业HR部门落实本部门的绩效管理工作。

标签：财务法律、非财管理