《《总经理财务沙盘培训课程简介》》

• 所属领域：财务法律 > 成本管理
• 适合行业：银行证券行业 生产制造行业 医疗卫生行业 房地产行业 通信行业
• 课程背景：沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
• 课程目标：沙盘课程目标： 对总经理（企业非财务经理），介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。掌握完整财务报告的使用方法。 循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。 运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。 学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系。
• 课程时长：两天
• 适合对象：课程适合对象 　公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理／副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。学员总数以16-42人为宜。