内容：

【课程特点】

本课程形式丰富多样，通过理论的讲解和案例的分析，配合现场的问答，激发所有学员的参与和思考，紧密结合自己的实际工作;通过互动游戏、情景模拟，提高学员的团队意识和沟通能力;课件互动性强、生动有趣，寓教于乐、轻松掌握。

【培训形式】

理论讲解、案例分析、现场问答、互动游戏、情景模拟等。

【课程性质】

√ 原创 □ 经典

【课程大纲】

一、人力资源计划

1、内容

人事管理制度，组织架构，责任分配，人力资源日历，招聘、培训计划，安全文明施工，奖罚措施

2、原则

科学管理原则，整体性原则，灵活性原则，双赢原则，人尽其才原则，内部提升原则，激励原则

二、人力资源日历

1、形成人力资源日历表

2、资源平衡法

三、组织架构

1、7种组织架构对比分析(职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、项目型、事业部制型、混合型)

2、责任分配矩阵(RACI)

四、团队发展与管理

1、发展过程(形成期、震荡期、规范期、发挥期、结束期)

2、团队管理原则(“六十三”原则、“五反对”原则、逻辑循环原则)

3、团队管理方法(15种方法)

4、青蛙效应

5、绩效考核(原则、流程、案例)

五、激励机制3部

1、鞭策方式(培训、批评、处罚、降职、降薪、待岗、开除)

2、奖罚方式(量化考核、按比例分配、按阶段兑现、特殊问题特殊对待)

3、激励方式(沟通用语、前景展望、标杆对照、金字塔式、企业文化建设)

标签：团队组建,团队建设,人力资源管理