内容:
一、TOC制约法的背景和国际趋势
---TOC基本原则和方法
二、生产管理困难的内在根源(现象背后的本质)
---生产计划的方法(DBR)
---计划执行的工具(缓冲管理)
---企业存在的问题及其原因与后果
---迫切解决问题的必要性(分析对效益的影响)
三、电脑模拟理想工厂的运作
---批量问题
---固定批量下的电脑模拟
---设备的运行效率问题
---追求高效率下的电脑模拟
四、制造业的核心问题
---成本世界和有效产出世界的方法
---生产线的整体运作体系
---传统的“金科玉律”与企业效能的矛盾
---全新的团队作业精神
---准时完工与库存、产能过剩与裁员
---资源整合与资金矛盾
---浪费的含义
---生产预警机制
五、TOC基本概念和绩效衡量指标
---制约法的概念和分类
---制约法管理的深度接触
---制约法管理的哲学矛盾
六、TOC五步法
七、产品组合决策方法
---P&Q练习
---采用第一步进行电脑模拟
八、制定计划-鼓·缓冲·绳子(DBR)计划原理和方法
九、执行计划-缓冲管理
十、统计波动对产出的影响
---骰子游戏
---TOC运作监测机制
十一、案例和总结
十二、《目标》电影赏析
标签:生产管理、现场管理
没有更多内容了