内容：

专题一TOC导引

1．P&Q练习

a.工厂最大利润是多少

b.哪个产品更赚钱？

c.怎样确定产品与定单组合？

d.面对两个工程师的提案，怎样决策？

2.TOC的基本概念

a.影像资料：《高德拉特博士谈企业可行愿景》

b.TOC的起源

c.改变与改善

d.三大问题（改变什么/改变成什么/怎样改变）

e.什么是TOC

f.TOC聚焦五步骤

3.三个基本假设

a.任何系统的业绩都受制于它的制约因素

b.局部改善并不意味着整体改善

c.表现不佳并不意味着人的本性不好

4.TOC的应用范围

生产/项目管理与工程/财务与衡量/分销与供应链/市场/销售/人员管理/战略与策略

专题二TOC生产管理

1．工厂管理游戏

2．影响生产管理的主要因素

3．生产管理的核心冲突

4．有效产出、库存与运营费用

5．电影欣赏：《目标》

6．骰子游戏：生产线上的统计波动与依存关系

7．墨菲定律、DBR与缓冲管理

8．案例

专题三TOC项目管理

1．案例《F22》

2．项目管理的三个衡量标准

a.内容、预算与交期

b.影像资料《高德拉特博士谈PM》

c.项目管理的不良现象

3．项目管理的三大症结

a.学生综合症

b.帕金森效应

c.多项目与多任务

4．关键路线与关键链

5．三大缓冲与缓冲管理

6．TDD与IDD

7．案例：《朗讯》与《长风》

专题四TOC思维流程

1．现状图/冲突图/未来图/必备图/转变图

2．冲突图的结构与应用

3．影像资料

专题五面对改变的6层抵抗

1．对问题不认同

2．对解决问题的方向不认同

3．怀疑方案能否达成目标

4．对负面分支的担心

5．对障碍的担心

6．未知与不确定

专题六总结与交流

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标签：生产管理、安全管理