《思维导图在工作中的应用培训课程大纲》

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  • 2019-10-29
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内容:

课前调研:学到什么内容?

课前调研:解决什么问题?

第一讲:由表及里-软件不同,模式不同

一、Word

1.以行为基本结构

2.强制性线性思维

3.不适合发散思路

二、Excel

1.以表为基本结构

2.必须遵循横竖单元

三、PPT

1.以页为基本结构

2.还是线性思维

3.更有表现力

四、思维导图

1.写作之难

2.人类的思维方式

3.对已知

4.对未知

第二讲:由浅到深-接近天性,解放思维

一、婴儿怎么认识世界?

二、成人怎么学习知识?

三、左右脑分工理论的启示

四、思维导图与传统笔记对比

1.从记忆效果看

2.从制作过程看

3.从传播效果看

4.从想象空间看

五、思维导图与结构化思维

1.结构化思维的目的

2.金字塔结构

3.练习:用金字塔结构分析如何提高客户服务水平

4.结构分类的MECE法则

第三讲:化繁为简-四步画图,软件掌握

一、绘制四步法

1.点:确定主题,集中发散

2.线:思路清晰、逐层展开

3.面:归类分组,充分全面

4.体:配图添色、立体可现

二、使用误区

1.不要被面积限制

2.不要被MECE限制

3.不要被逻辑限制

4.不要被外观限制

三、典型软件教学

1.Xmind Zen

1)如何制作思维导图

2)基本工具箱

3)常用快捷键

4)导入/导出

2.百度脑图

1)在线存储

2)在线搜图

3)其它优势

4)相对劣势

课程回顾与问题解答

标签:领导力、思维力

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