内容：

1.认识并深度理解何为教练式领导力

1.1何为领导力—电影片段欣赏：《乔治五世怎么办》

1.2互动反思：在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗？

1.3赋能教练式领导力与传统领导力的区别（控制与赋能的差别与差距）

1.4为什么世界各知名公司都钟爱“教练”-电影片段欣赏《网球教练》

1.5教练对当前房地产企业管理的价值和意义—无领导力，怎能实现高周转

1.6电影片段欣赏：从《四大名捕》看教练的原理和基本法则

2.优秀赋能教练的五大要诀

2.1第一要诀：悬挂思维假定

2.1.1图片互动：我们是如何思维的

2.1.2案例解析：图纸会审谁之过

2.1.3小组训练：如何做到悬挂思维假定

2.2第二要诀：信念

2.2.1电影片段欣赏《马布里的教练》

2.2.2案例解析：一夜完成的项目围挡

2.3第三要诀：发问

2.3.1现场互动：我们会提问吗？

2.3.2小组训练：高质量的提问训练

2.4第四要诀：洞察

2.4.1现场互动：如何洞察

2.4.2案例解析：项目张总错在哪里？

2.4.3小组训练：洞察练习

2.5第五要诀：教练辅导过程的注意事项

3.优秀赋能教练辅导过程的四大技巧

3.1问题解决小组建立，观察员角色分工

3.2问题解决小组提出问题—必须是发生在本公司本人身上的真实的困惑

3.3现场解决问题并观察：发现聆听、发问、区分、回应四大技巧操作的改进点

3.4群策群力找到四大技巧的改进点，老师逐一进行点评

4.实战训练—管理赋能教练Grow实训

4.1 1对1结成问题解决小组—聚焦真实的有价值工作难题

4.2领取并由导师深度解析《管理教练辅导表》

4.3讲解4步法并逐步进行训练

4.4相互赋能—就教练辅导过程中的改进点进行研讨和轨迹

4.5改善后继续完善GROW辅导

5.课程总结与OIRD深度反思及个人行动计划制定

5.1管理教练赋能技术在房地产企业中的6大应用

5.2课程OIRD深度内容复盘与反思

5.3个人落地应用场景确定及实施计划形成

标签：领导力、思维力