内容：

第一部分新时代下房地产管理者理性的职业发展认知

1．房地产行业之变与战略反思（北大、中山大学总裁班课程）

1.1从黄金到白银的房地产行业

1.1白银时代的管理之变与三大战略定位与选择

1.1.1房地产管理者的职业发展之变

1.1.2白银时代的职场趋势与管理者角色转变

第二部分房地产管理者需要找到管理之线—知道管理从何下手

1．让管理有的放矢的好工具—Q12（世界500强和万科工具）

1.1房地产管理与Q12

1.1.1如何理解人、管理人、激发人

1.1.2Q12的诞生与含义解析

1.1.3Q12与房地产管理者的关系

1.2我们自己的Q12

1.2.1整体Q12解读

1.2.2互动：我部门的Q12解读

1.3.我们的行动计划

1.3.1设定主题-基于Q12四个营地

1.3.2结成小组-基于报告、个人互补

1.3.3行动计划-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合

2.管理的科学议事规则—让管理能够群策群力

2.1反思新时期的商业规则需要什么样的议事规则（谷歌、龙湖等广泛使用工具）

2.1.1案例：房地产的三大典型会议

2.3.2互动：绘制个人社会关系图

2.2集思广益—让团队作战效率更高

2.2.1本质反思—VUCA世界的到来

2.2.2案例：牛顿物理学与量子物理学

2.3.3回归本质的管理过程—集思广益

2.3集思广益工具学习与应用

2.3.1互动：纺锤模型

2.3.2集思广益工具1：超级头脑风暴

2.3.3集思广益工具2：团队共创

2.3.4集思广益工具3：世界咖啡馆

第三部分管理本质反思—价值思考与理性创新（独家工具，立竿见影消除推诿扯皮）

1.价值与责任体系的诞生、消除推诿扯皮的利器

1.1案例：走不完的报销流程

1.2责任-组织运营效率的保证

2.价值与责任体系的内涵

2.1提问与思考：你的岗位为什么会在组织内存在？

2.2案例：某房地产价值与责任管理体系

3.理性管理创新

3.1互动：互联网+与互联网思维

3.2理性创新之制度、流程创新本质

3.3团队共创工具—理性创新之行之有效的关心机制

第四章课程回顾与总结及改进计划与承诺

1.课程要点整体回顾

1.1课程要点回顾与重点强调

2.我的收获、我的反思、我的行动

2.1互动：个人行动计划的制定与承诺实现

标签：领导力、领导技能