内容:
第一步自我剖析优势萃取—优势联接,挖掘团队成员优秀品质
1、回顾过往,勾绘个人“职场生命线”
引导学员回顾自己过往在企业的经历,勾绘一副自己在企业的“职场生命线”,找到个人职业生涯制高点。
2、彼此探寻,找到每个人的成功要素,提炼团队成员共同价值观
引导学员互相带着欣赏的眼光,挖掘彼此身上的闪光点,找到每个人的成功要素,提炼团队共性价值观。
团队引导工具:职场生命线、明星专访
成果:《团队成员优秀品质》
第二步回顾过往共塑文化—文化联接,萃取企业及团队成功基因
1、SWOT分析关注优势
引导学员回顾公司过往成功经验,聚焦组织核心优势,提炼组织成功要素。
2、高管点评共塑文化
结合团队优秀品质和企业成功要素,萃取得到《企业文化核心价值观》,公司高管根据团队萃取成果,进行聚焦点评。
引导学员对每项核心价值观进行定义描述,明晰核心价值观的行为导向。
团队引导工具:活动挂图、矩阵分析
成果:《企业文化核心价值观模型及释义》
第三步梦想共建共享未来—愿景联接,让所有人都获得尊重
1、打开心扉,勾绘个人愿景
引导学员勾绘一副个人职业发展远景图。
2、建立联接,团队梦想共建
引导团队成员共同勾绘一副团队愿景图,发掘团队成员对组织未来的愿景期许,公司核心高管分享企业愿景,将团队愿景与企业愿景建立联接。
团队引导工具:愿景共创
成果:《个人及组织愿景图》
第四步发掘需求给予尊重—满足团队非物质需求,建立团队深层联接
1、挖掘团队个性化非物质需求
根据企业现状,大家一起围绕个人意识、团队协作、团队激励等方面,萃取个人及团队对企业文化的显化需求。
2、聚焦共性需求,分享实现策略
根据团队及个人显化需求,提炼共性,从需求出发围绕管理机制和个人意识两个方面找到文化落地策略。
团队引导工具:活动挂图、智慧激荡、众创空间
成果:《企业文化落地策略》
第五步策略落地共同承诺—确定具体行动,共同许下承诺
1、策略具化,聚焦自身
引导团队成员结合自身情况,从业务及团队建设方面,形成具体可行的行动计划。团队成员共同勾绘一副“企业文化之树”找到文化之魂,更共同找到践行落脚点。
2、许下承诺,落地实践
团队成员共同许下承诺,切实落实行动计划。
团队引导工具:活动挂图、智慧激荡、制定计划、城镇会议
成果:《企业文化之树》、《业务及团队建设行动计划》
第六步课程回顾与总结
标签:通用管理、团队建设
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