内容：

课程大纲：
第一讲：全面绩效指导思想
一、团队的绩效来源
二、高绩效团队特征
三、四根支柱用好人
1、主动牵引机制
2、向上助推机制
3、轨道约束机制
4、竞争淘汰机制
第二讲：知人善用安人安心
一、职责用人（训练）
二、制度用人（训练）
三、流程用人
1、流程设计（训练）
2、授权手册（训练）
3、工作表格（训练）
4、工作核对单（训练）
第三讲：授权监控把握人心
一、如何授权
二、学会授权（训练）
三、监控授权（训练）
四、防滥授权
第四讲：激励政策笼络人心
一、激励作用
二、激励信号
三、激励方式（训练）
第五讲：亲情沟通俘虏人心
一、沟通方式
二、听话技巧
三、说话艺术（训练）
四、传道解惑（训练）
第六讲：模拟操作管住人心
一、模拟对抗（训练）
二、模拟交接（训练）
三、A/B互换（训练）
四、注意事项
第七讲：绩效管理激发人心
一、定好目标（训练）
二、计划分解（训练）
三、落实责任（训练）
四、绩效考核（训练）
五、绩效面谈（训练）
六、中干绩效
第八讲：教育培训促进绩效
一、指导思想
二、区分教育与训练
三、做好培训教练
1、如何做教练（训练）
2、教育成何样
四、文化育人
1、团队执行文化
2、个人职业文化
3、中干角色文化
4、团队正能量文化（训练）

标签：领导力丨执行力丨管理技能