内容：

课程大纲：
引子：
什么决定生死?
什么决定未来?
一、他律他管：土壤与血液不同，结果一定不同！（模块功能）
案例分析：要结果不要借口
中国公司运营不力的原因：
文化原因：人治文化、清谈文化、面子文化
制度原因：五维制度（小人、强人、熟人、好人、坏人）
人的原因：1、原则vs无原则2、人财部vs财务部3、免费vs昂贵
启示：人生存下来最重要的是什么？
二、自律自管：执行中谁是核心？责任的管控要点是什么？（模块功能）
案例分析：看不出问题是最大的问题
企业如何走向灾难
红黄绿灯的管理启示
管理的本质是什么
1、责任下移，让下属自我管理
管好自私，成为企业人
管好期望：什么成就人生，什么创造结果，什么改变命运
管好结果：不同的结果意识，不同的行为，不同的地位
2、节点控制，一对一负责
什么团队执行力最强？
责任的背后是什么？
3、结果导向
三个价值百万的不等式：
任务不等于结果
职责不等于结果
态度不等于结果
如何打造结果体系？
1、底线思维
2、外包思维
3、定义结果；
精心准备；
执著行动；
永不放弃！
模块效果：认清管理的本质；如何打造行之有效的结果体系
三、自立自控：员工自我管理的入口是什么？你有操作平台吗？（模块功能）
问题：
两个手下，你现在只有时间检查其中一个人，你是检查所信任的人，还是检查不信任的人？
人们不会做你所希望的，人们只会做你所检查的。
1、检查重于奖惩
2、过程对，结果就对
3、革命性武器：一个不好的制度下，好人也会变坏！
一个好的制度，坏人做不了坏事！
4、3S体系
5、质询：
要事实不要推测
要数据不要空谈
要对事不要对人
要改进不要道歉
6、解决问题3步曲
7、执行经理的六大问题意识：
发现不了问题，就是最大的问题。
终端的问题就是领导的问题。
“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。
掩盖问题，就是制造危机
重复发生的问题就是作风的问题
没有问题，就没有机遇
8、每天5个必须与３个机制
总结：
事事有流程
环环有标准
件件有人抓
人人抓落实
个个有考核
模块效果：如何让员工人人为自己而战。
四、自立自控：企业的本质是经营人，如何让别人自愿跟从你？（模块功能）
1、什么是即时激励
2、为什么要做即时激励
马斯洛的“需求论”与激励要素
如何获得你要的行为：正强化训练、负强化训练
即时激励就是要促使员工行为改变
即时激励给人以重要的感觉
3、如何做即时激励
两大要点：要基于事实数据；要公开化、透明化！
三大原则：高层第一推动,传达战略意图；摆明是非态度；放大关键行为，形成集体记忆
总结：
凡是工作，必有计划
凡是计划，必有结果
凡是结果，必有责任
凡是责任，必有检查
凡是检查，必有激励
凡是激励，必有奖励
凡是奖励，必有榜样
凡是榜样，必有重用
五、自动自发：如何让人人都为自己而战？（模块功能）
社会浮躁的原因
文如何化
中国最长青企业的分析
总结：
高效执行文化的“9+1”法则
目的——“明”
目标——“刚”
责任——“清”
规则——“细”
流程——“精”
培训——“透”
文化——“劲”
机制——“公”
作风——“硬”
精神——“恒”
结束：启动企业持续发展的红色按钮

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