《团队建设与高效执行培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 团队建设
• 适合行业：银行证券行业 快消品行业 房地产行业 保险行业 烟草行业
• 课程背景：执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业战略执行过程中往往容易出现以下情况： 1、团队成员更迭，导致团队效率低下；  2、团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高；  3、团队成员责任意识不强，出现问题相互推诿，导致执行力低下； 4、团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式；  5、对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现；  6、对团队目标理解和领会不一，员工只关注个人利益，不考虑团队目标，导致团队目标成为愿景；  7、团队成员个人缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强，拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在，因团队成员个人的执行力，影响团队整体目标的实现。  于是，无论是企业老板、高层领导还是中层管理者，都期待打造一支高效执行的团队，建立企业的执行文化。
• 课程目标：1、使学员首先领会到团队对个人成长及职业生涯发展的帮助作用，明确“有团队才有自我”、“只有团队成功，个人才能成功”；  2、帮助团队成员明确团队目标，并分解为个人工作目标，且保证工作目标实现； 3、帮助团队成员分析团队目前所处阶段，明确分工方式、合作方式及领导方式； 4、明确团队建设的核心——团队成员性格互补，明确每个人在团队中的位置及作用； 5、帮助团队成员分析个人执行力低下的原因，并制定改进措施；  6、帮助学员树立工作目标，并将目标分解，制定工作方案，以保证工作目标实现，提升个人执行力。
• 课程时长：一天
• 适合对象：中层管理者、部门经理、储备干部、班组长