内容：

一、什么是高绩效团队 

1、什么是团队？

钓鱼岛事件案例

2、团队与群体的区别是什么？

士兵突击小班组的前后变化 

3、高绩效团队的特点有三要素

二、什么是执行力

1、执行力的概念

2、影响执行力的因素

3、组织执行力不足的原因分析

角色不当

用人不当

计划不当

标准不当

流程不当

检查不当

4、个人执行力不强的原因（六个缺乏）

缺乏目标

缺乏激情

缺乏毅力

缺乏行动

缺乏方法

缺乏沟通

三、提升执行力的方法 

1、前提：理念与机制相结合

树立行动为先理念（十六字方针）

树立结果导向理念

建立信息共享机制

建立检查追踪机制

个人工作目标与团队目标的有机结合 

2、根本：挖掘员工的驱动力

讨论：企业加班文化（996）是怎么形成的？

目标驱动：目标与计划管理

利益驱动：巧用“公平分配”

成就驱动：回顾与激励的作用

3、保障：提升员工胜任力

学会教练员工

4、传承：打造执行力文化

榜样的作用

功劳簿的魅力

让执行成为一种习惯

视频案例：北京青年片段

课程总结

标签：通用管理,执行力