内容：

一、什么才是真正的团队呢？

1、团队的概念与特点

思考分析——这样的组织能否打胜仗

2、团队的五要素

3、团队的三个核心支柱（人、目标、规则）？

高绩效团队的三个统一

视频案例分析：《士兵突击》3班的前后差异

二、优秀的团队领导者应该具备什么能力？

1、管理者与领导者的差别

2、三个核心支柱与领导力的关系

新任管理者必须要做的三件

谋篇布局、搭建团队、制定规则

3、优秀团队领导者的素质模型

三、如何打造第一支柱——人

——团队领导者应当如何组建团队？

1、选人：选用团队成员的“三个一”工程

2、用人：疑人也要用，用人也要疑

历史案例分析——曹操的用人之道

3、育人：领导者要当好员工的教练员

4、留人：留住核心员工的良药——“四环素”

情感留人+利益留人+机制留人+平台留人

找出“三高”员工

课堂练习——与三高员工的谈话技巧

四、如何打造第二支柱——目标

——团队领导者如何制定团队的目标与计划？

1、愿景与目标的力量

企业战略+团队目标+个人规划

2、目标设定与分解

目标设定的原则与方法

课堂练习——如何设计可评价的目标

目标分解的8字方针

3、目标与工作计划的关系

工作计划作用

计划管理的PDCA过程

课堂练习：工作计划制定

五、如何打造第三支柱——规则

——团队领导者如何建立团队的规则与文化？

1、正确看待企业的管理制度建设

小组讨论——我到底犯了什么错？

2、团队管理中要建立哪些不可或缺的规则？

3、团队文化的作用。

案例讲解：尖刀排的战斗力何以传承

团队文化建设的三步走

课程总结

标签：通用管理,团队建设