内容:
一、管理的概念及要点
1、什么管理,管理与技术的差异有哪些
2、什么是团队
高效团队的四要素
3、管理者的职责是什么
案例分析:一汽4S店张经理的困惑
二、管理者的思维与角色转换
1、新任管理者的321蜕变
三种身份、两个责任、一次跨跃
2、思维模式转变:
结果导向思维(工作兴奋点分析)
战略全局思维(战略目标测试)
3、三种角色转变:
从技术专家到技术教练
从业务骨干到团组领导
从注重内涵到内外兼修
三、新任管理的三大基本任务
1、树立目标:目标的作用与制定方法
目标设定SMART原则与8字诀
2、组织分工:组织分工的原则与方法
团队角色测试
分工与授权的原则
3、建立规则:团队规则的重要性及建立原则
思考:如何让猫不吃鱼
案例分析:热炉效应
四、合格管理者的四项基本技能
1、计划能力(预算与预判)
计划的四大功能
计划的PDCA模型
视频案例:隆中对
2、指挥能力(激励与教练)
双因素理论与公平理论
课堂练习:一分表扬法
教练员工的基本方法
a)工作技能教练四部曲(编、教、练、化)
b)事件教练流程四步走
c)启发员工思考的十问法
3、控制能力(检查与评价)
为什么要进行工作检查
工作评价的技巧
4、协调能力(沟通与合作)
平行沟通的障碍与问题
提高部门配合度的方法
a)树立三个意识
b)坚持3C原则
c)打破三个障碍
五、由管理到领导的内修外炼
1、管理与领导的差别
领导力的本质——影响力
2、领导者的权力类别与来源
史玉柱的东山再起
3、领导者的四个层次
吴起的带兵之道
4、优秀领导者的三大基本素质
原则、担当、正能量
领导者如何营造氛围
课程总结
标签:通用管理,管理技能
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