内容：

　　第一讲 核心竞争力概述(上)

　　1 为何打造企业核心竞争力

　　2 什么是核心竞争力第二讲

　　核心竞争力概述(下)

　　1 戴尔的核心竞争力分析

　　2 企业不同阶段的核心竞争力

　　第三讲 战略意识和战略陷阱

　　1 理解战略的七个意识

　　2 企业发展面临的两大战略陷阱

　　第四讲 中国企业发展面临的战略误区

　　1 战略误区(一)

　　2 战略误区(二)

　　第五讲 战略的工具和步骤

　　1 企业家思考的战略问题

　　2 如何制定战略

　　第六讲 企业文化的特性和类型

　　1 企业文化存在的客观性

　　2 企业文化的类型

　　3 企业文化评判的标准

　　4 员工接受企业文化的心理循环

　　5 企业文化的典范

　　第七讲 企业文化的价值和载体

　　1 诚信的价值

　　2 企业文化的载体

　　3 企业文化咨询的突破口

　　第八讲 企业文化的关系

　　1 大公司与小公司

　　2 大团队与小团队

　　3 制度与文化

　　4 刚性与弹性

　　5 工作与生活

　　第九讲 人本管理(上)

　　1 人本管理的重要意义

　　2 构建十大体系(一)

　　第十讲 人本管理(下)

　　1 构建十大体系(二)

　　2 课程总结

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