内容：

课程导入（研讨+分享+剖析）

上下级关系的本质是什么？

领导认可的下属有哪些特征？

领导眼中的“庸才”与“能才”

二、向上管理工作坊

1、知识导入

什么是向上管理？

为什么做向上管理？

向上管理的必要认知——

正确地认识你与上级的关系

向上管理的前提

怎么做好向上管理？

向上管理的基础包括

向上管理的内容包括

向上管理的方式包括

2、工作坊

第一步：重新认知我的顶头上司

如：性格、能力、优缺点、个人喜好等

第二步：顶头上司的目标、责任、和要事

第三步：顶头上司最希望我成为怎样的下属

如：期待我的核心价值贡献是什么？

还有其他的要求是什么？

第四步：我应该与顶头上司保持怎样的合作状态

如：沟通方式、汇报方式、其他

第五步：我最需要借助顶头上司的什么资源？为什么？

第六步：我将如何开发和利用顶头上司的这些资源，并与其达成共识？

标签：通用管理、管理技能