内容：

第一部分：知识导入（1-2天）

领导力的真相

成为让下属愿意追随的领导者

领导者的五种基本类型

八种展现领导力的方式

职位影响力

专家影响力

品德影响力

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

实现领导力三步法

第二部分：领导力实战（1-2天/期，4-5人/批，0.5天/批）

工作坊前：每期选定一个领导力主题

第一步：学员下属提前训练

第二步：学员+部署，现场实战演练（教练公布题目）

第四步：反馈（观察者、部署）

第五步：学员自我反思

第六步：学员目标与行动计划

第七步：学员路演

第三部分：领导力复盘（小复盘-1小时，终极复盘2-3天）

第一步：360度反馈

第二步：结果呈现

第三步：目标回顾

第四步：结果评估

第五步：原因分析

第六步：规律总结

第七步：目标计划

备注：行动学习法介绍

行动学习法在上世纪40年代，由英国管理学思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)发明，并在全世界得到了广泛的应用（如GE、波音、三星、微软、丰田、中粮、华润、阿里巴巴、百度、中国移动等），如今已经发展成为学习型组织构建与实践的最佳工具。

简单说“行动学习就是一组人共同解决真实的问题并从中学习的过程“，它包含了如下要素：一个真实的问题、一个行动学习小组、一位行动学习教练、提问和倾听、质疑和反思、采取行动、复盘学习，最终达到的结果是：问题得以解决，组织智慧得以提升，并拥有了学习型组织的雏形。

雷格·瑞文斯说过的，“一个生物体想获得生存和发展，它的学习速度必须大于等于环境变化的速度。”对于组织而言，在瞬息万变的信息时代，面临的问题高度复杂，客户需求不断变化，只有激活每个人的活力与智慧才能让组织生机勃勃。而这些就是行动学习能够做到的。

本次工作坊将为您深度解读行动学习，并带您一起体验行动学习带来的“不同凡响”！

标签：领导力、领导技能