《行动学习咨询工作坊培训课程大纲》

• 所属领域：职业素养 > 办公技能
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 服装鞋包行业 家居建材行业 通信行业
• 课程背景：您是否感受过“培训时激动，培训后感动，工作中一动不动”的尴尬？ 您是否困惑过，为什么搞了那么多的培训就是不见明显的效果？ 每次遇到问题，请专家做咨询吧，动辄几十、上百万，还不知道效果如何；请名师做培训吧，当时也许管用，但效果却不能够持续！ 到底该怎么办呢？ 我们都知道，绩效改进是个系统的工程，它既需要行为模式的改变，也需要心智模式的改变，而只要是改变就需要长期、科学地持续干预。传统咨询所能够提供的大多是行为层面的问题解决方法，而大部分的培训则仅仅只是提供了知识、经验和工具而已，一旦回到工作，学员就会发现离实际存在很大的距离。 心智模式没有改变又得不到持续的行为干预，培训效果自然会大打折扣。 那么，怎样做才能即节约经费，又能让绩效改进的效果最好呢？
• 课程目标：1.解决问题； 2.开发领导力； 3.强化团队凝聚力； 4.帮助企业打造学习型组织； 5.令企业得到持续的学习和发展。
• 课程时长：一天
• 适合对象：骨干