即便那些不会有生命危险的职业和作业，按规范执行也是有必要具有的作业态度。一个职工是不是具有执行力，不仅仅是看他的作业成果有没有达到要求，还要看他选用的啥方法来完结这项任务。假如他选用了投机取巧的作业手法，那么，即便他的作业成果达到了请求，也并不具有有用执行力，因为他没有按照公司的规定去执行执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。
从这个判断标准来看，很多人虽然作出了所谓的业绩，但其实并不具备执行力，因为他们没有按流程执行。我们必须要牢记，执行力只有一个标准，那就是流程。脱离了这个标准，就不会有执行力。
一位中国留学生刚到美国，语言不通，和绝大多数留学生一样，在课余时间为美国餐馆洗盘子以赚取学费。美国老板告诉他要把用过的脏盘子放洗洁精清洗，洗涤干净后再用清水冲洗7遍。
起初，这位留学生严格按照标准操作，用水冲洗7遍。由于洗盘子的工作是按件计酬的，这位留学生忙活了一天，也挣不了多少钱。后来，他就觉得没有必要冲洗7遍，少两遍也未尝不可。果然，劳动效率大大提高，工钱自然也迅速增加。
可是，美国老板非常重视洗盘子这件简单的现场管理工作，有时要抽查一下盘子清洗的情况。有一次，老板用专用的试纸检测出盘子清洗的清洁程度没有达到标准，就责问这位留学生。留学生感到很委屈：
“洗5遍与洗7遍不是一样保持盘子的清洁吗?”
老板只是淡淡地说：
“洗7遍是标准。这是系统管理的一部分，你不按标准流程做事，请你离开。”
餐馆老板的逻辑是：只要有标准，就要按标准去做。否则，你就是不服从管理，必须开除。
这个故事让我们明白，只对工作结果负责是不够的，如果没有对流程的执行，同样不是合格的员工。
关于那些没有流程的公司，咱们依然能找到履行的规范，这即是准则。准则虽然不是流程，但它和流程有着紧密的关系。可以说，公司的准则，即是用来恪守的;公司的流程，即是用来履行的。流程是一种作业的方法，而准则则是作业的行动束缚。当公司不能为咱们供给作业方法的时候，咱们就要在准则的束缚以内去完结作业，而不是连准则也弃之不顾。

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