内容：

前言
1、中国企业现状描述(视频)
2、企业自我突破的困惑
3、六三精益管理模式概述
4、六三精益管理模式的特点
一、约束出效率-限制选择法
1、现代企业的管理误区：空谈以人为本和调动员工积极性
2、管理都是从规定开始的
3、案例：红绿灯对大家的限制
4、案例：高速公路对大家的限制
5、向效率最高的团队学习
二、纵向管人，横向管事(上)
1、横向控制法
2、流程式管理和领导式管理
3、只靠领导管不到细节
4、流程管理≠文件管理，靠文件是管不好人的
三、纵向管人，横向管理(下)
1、职能部门和作业部门的关系
2、管理主要是靠管理部门与被管理部门之间的横向控制
3、案例：《横向控制卡》
四、内部控制的三要素
1、只做不管，没有责任感
2、什么是假动作?
3、标准---做什么，怎么做?
4、制约---谁检查，查什么?
5、责任---承担什么样的责任?
五、单位划小，控制更好
1、只重结果，不管过程---得到的结果永远和初衷是相反的
2、分段控制法---细分出效率
3、态度决定一切，细节决定成败
4、案例：《日常工作分段控制卡》
六、控制是条链，环环要相连
1、工作不能只凭感觉
2、数据流动法：每个人都要有一个核心指标
3、建立基本的表单流
4、案例：《订单变更数据控制卡》
5、只重方案，不重落实
6、稽核控制法：先改变习惯再创造业绩
7、案例：《客户订单处理作业稽核控制卡》
8、案例分析法：要管好别人先管好自己
9、管理源于认同，认同源于接受
10、全员主角法：用众生智慧解决众生问题
11、持续种因法：持之以恒，养成良好的习惯
七、高效的生管组合拳
1、日协调---如何开好生产协调会
2、日备料---物料排查该怎么做
3、日计划---怎么做生产日计划
4、日稽核---每天需要检查些什么工作
5、日考核---每天的工作如何与绩效指标挂钩
6、日攻关---工作中的难点、瓶颈如何解决
八、生产日计划的控制要点
1、生产日计划的控制要点(上)
2、生产日计划的控制要点(下)
九、物料控制的表单使用
1、物料控制的表单使用(上)
2、物料控制的表单使用(下)

标签：精益生产 | 生产流程 | 执行力