内容：

第一模块：未来连锁企业靠什么盈利?(9：00-10:30)

解决问题

1、连锁企业为什么“锁”不起来?

2、财务管控---提高连锁企业盈利力的唯一手段

3、连锁企业财务管控系统与工具

课程收获 分析连锁企业盈利的本质了解连锁企业财务管控模式

案例分析 从代工到连锁企业—康师傅案例分析

第二模块：连锁盈利 第一修炼(财务报表分析) (10:45-12:00)

解决问题

1、连锁企业盈利最关键的六个要素

2、决定连锁企业财务管控、盈利健康的三张财务报表

3、连锁企业财务风险和盈利存在的问题---财务报表分析

课程收获 针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题

现场咨询 现场参训连锁企业财务报表分析演练

第三模块：构建管控平台 (14:00-17:00)

解决问题

1、组织管控---完善财务组织(14:00-15:00)

2、资金管控---稳健现金管理(15:00-15:30)

3、盈利管控---全面预算控制(15:45-16:15)

4、风险管控---有效内部审计(16:15-17:00)

课程收获 学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台

案例分析 麦当劳对阵汉堡王-鹿死谁手?

第四模块：聚焦管控核心(9:00-11:00)

解决问题

1、复制连锁盈利模式(9:00-9:20)

2、提升单店盈利效益(9:20-10:00)

3、效益成本连锁扩张(10:00-10:20)

4、连锁品牌与资本运营(10:20-10:30-10:45-11:00)

课程收获 明确您的企业财务管控模式目标，复制连锁盈利，提高单店效益

案例分析 揭秘并深度剖析小肥羊制胜法宝

第五模块：掌控管控过程(11:00-12:00)

解决问题

1、连锁企业运营业务管控

2、连锁企业采购业务管控

3、连锁企业物流业务管控

4、连锁企业经营成本管控

课程收获 为您的企业优化营销渠道，保证费用控制与盈利达成

案例分析 传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一?

第六模块：盈利管控操作 (14:00-16:00)

解决问题

1、盈利之母-预算管控系统

2、怎样解决预算编制容易，但执行难的问题?

3、预算管控执行常见不良行为剖析

4、盈利管控平台---“经营业绩考评会”(30分钟分组训练)

课程收获 设计全面预算方案，演练“经营业绩考评会” 理解如何达成盈利目标。

案例分析 某连锁企业“经营业绩考评会”

第七模块：盈利绩效考评(16:00-17:00)

解决问题

1、连锁经营绩效的盈利点

2、员工绩效考评系统与薪酬管控

3、总部对门店盈利管控的绩效考评

(+两天内容复习20分钟)

课程收获 解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理，如何提升总部对门店盈 利管控水平

现场咨询 参训连锁企业盈利管控模式点评

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