内容：

第一模块：未来企业靠什么盈利?

解决问题

1、企业为什么“赢”不起来?

2、财务管控---提高企业盈利力的唯一手段

3、企业财务管控系统与工具

课程收获分析企业盈利的本质了解企业财务管控模式

第二模块：盈利第一修炼(财务报表分析)

解决问题

1、企业盈利最关键的六个要素

2、决定企业财务管控、盈利健康的三张财务报表

3、企业财务风险和盈利存在的问题---财务报表分析

课程收获针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题

现场咨询现场参训企业财务报表分析演练

第三模块：构建管控平台

解决问题

1、组织管控---完善财务组织

2、资金管控---稳健现金管理

3、盈利管控---全面预算控制

4、风险管控---有效内部审计

课程收获学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台

第四模块：聚焦管控核心

解决问题

1、复制盈利模式

2、提升盈利效益

3、效益成本扩张

4、品牌与资本运营

课程收获明确您的企业财务管控模式目标，复制盈利，提高效益

第五模块：掌控管控过程

解决问题

1、企业运营业务管控

2、企业采购业务管控

3、企业物流业务管控

4、企业经营成本管控

课程收获为您的企业优化营销渠道，保证费用控制与盈利达成

第六模块：盈利管控操作

解决问题

1、盈利之母-预算管控系统

2、怎样解决预算编制容易，但执行难的问题?

3、预算管控执行常见不良行为剖析

4、盈利管控平台---“经营业绩考评会”

课程收获设计全面预算方案，演练“经营业绩考评会”理解如何达成盈利目标。

第七模块：盈利绩效考评

解决问题

1、经营绩效的盈利点

2、员工绩效考评系统与薪酬管控

3、盈利管控的绩效考评

现场咨询参训企业盈利管控模式点评

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