内容：

第一讲：

一、什么是现场管理？

1、现场管理的定义？

2、房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么？

3、现场管理中我们必须面对的问题是什么？

4、现场管理的秘诀！

二、房地产项目准备阶段的现场管理

1、什么是正确的事？

2、如何做到正确的事？

3、选择正确的人

4、谋定而后动：房地产项目管理策划

三、房地产项目实施阶段的现场管理

1、房地产现场管理正确的方法

（1）房地产项目设计前期介入

（2）图纸预审与会审----有图施工

（3）房地产项目开工审批

（4）房地产项目合理工期

（5）房地产项目施工过程控制

（6）房地产项目材料控制

（7）房地产项目样板引路

（8）房地产项目工序检查（停滞点检查）

（9）成品保护

（10）房地产项目计划管理

（11）房地产项目安全文明施工

（12）开放日，建立客户信心的钥匙

（13）展示区，检验现场管理能力的炼丹炉

（14）对供方的管理输出

2、持续执行

3、避免问题持续发生

4、谁应该为结果负责？

5、技术能力是现场管理的前提

6、让问题可视化

7、利用资源

8、建立良好的外部关系

9、装修房“四化”管理的推而广之

10、它山之石---“5S”管理

11、管理标准化----知识传承

四、房地产项目交付阶段的现场管理

1、关注客户体验

2、客户对交付质量的感知分析

3、预验房：守住最后的一道防线

标签：生产管理、现场管理