内容：

一、房地产工程全成本的概念

1、各阶段的成本管理，包括可研、设计、招标、施工以及结算阶段。

2、价值工程：V=F/C

3、成本型与产品型概念

4、成本控制核心部门

5、成本控制的重点阶段

6、工程量清单的作用

7、成本控制体系中存在的问题

二、房地产工程全成本的方法

1、经营层面

2、产品层面

3、规划层面

4、工程层面

5、后期评价

三、成本定位和成本预测

1、工程选材的程序化

2、目标成本的动态控制

3、设计管理的优化

四、招标采购及合约阶段的成本控制

1、工程的招标成本控制

2、合同管理

3、技术措施、质量标准

标签：生产管理、成本管控