主讲课程：大堂经理服务营销管理务实 网点负责人精细化经营管理能力提升“三阶”培训计划 银行网点柜面合规操作风险防控

资历背景：王恪，20年国有银行工作经历，该行省行级培训师，CFP国际金融理财师，中级寿险管理师，《零售银行》杂志特约作者。先后担任银行柜员、网点主任、理财经理、二级支行行长和支行个金部副总经理等职务，具有丰富的组织营销与团队管理经验。近年来培训过的银行包括工行、农行、中行、建行、交行、邮储等全性银行分支行，以及多家城商行、信用社和村镇银行等。 他认为网点管理不外乎三个方面：一是提升员工工作积极性，二是提升员工营销技能，三是搞好内控管理。通俗讲就是三件事，让员工“想干事、会干事、不出事”。本套课程体系即是围绕这三个方面展开

客户案例：工行、农行、中行、建行、交行、邮储等全国性银行分支行，以及多家城商行和村镇银行。

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