内容：

一、如何有效降低人力资源成本

如何设计高效率的组织体系和管理流程

如何进行岗位工作分析和评价

如何计算各岗位工作饱和度

如何确定劳动定额

如何根据任务总工时和标准工时确定员工人数

如何进行岗位设置和定岗定编

如何设定简单有效的绩效考核制度

 

二、如何提升生产与运营系统效率

如何按照先进盈利模式设计生产制造系统

如何通过价值流图缩短制造周期

如何识别和消除生产系统的浪费

如何运用作业分析动作分析优化操作过程

如何运用标准工时设计高配合度的生产线

如何提高生产系统的OEE水平增加有效产出

如何提高生产系统的直通率减少质量成本损失

如何提升准时交货率降低库存成本

三、如何使运营管理符合盈利目标

如何理解企业的一切指标都得落实到财务指标

如何从决策的角度进行产品成本分析

如何进行ＣＶＰ（本－量－利）分析

如何提高日常管理活动的财务可行性

如何使管理决策合乎盈利目标

如何划分业务单元使每个业务单元明确承担业绩指标

如何针对成本中心进行费用控制

如何针对利润中心进行业绩考核

如何将阿米巴管理思想运用到企业运营管理中

四、案例研讨

请各单位报名后及时与老师沟通，选择本单位遇到的实际问题，收集背景资料和有关数据，届时与老师一起分析。

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