内容：

一）、不良资产识别的预警监测

1、调查期

刚进入的个体企业

2、观察期审查+审批

新进入在半年以内的个体企业

3、信用期

优质个体企业

4、预警期

有潜在不良迹象的个体企业

5、压缩期

主动压缩额度到合理范围的个体企业

6、退出期

主动退出的个体企业

7、清收期

有明显不良迹象被动退出的个体企业

、贯彻“五定原则”和“三早”要求

不良资产处置实践与机会把握

1.要有信心

2.把握宏观形势、经济周期和政策

3.懂行业

4.准确判断资产性质

5.有毅力

6.关注细节

7.借助外力

三）、不良资产处置案例

1）、某个人经营借款70万，后来经营状况恶化，多次欠息，通过摸底得知，有效的处置资产化解不良。

化解方法思考？

某个人贷款205万元，用于公路施工。由于借款人因病去世，贷款形成风险。经调查找到化解的方法。

化解方法思考？

、某个人办理贷款209万元，用于建筑施工。由于市场行情下行，加之经营不善，造成严重亏损，无力偿还贷款本息，贷款形成风险。后找到化解的路径。

化解方法思考？

4）、贷款160万元，但因肉市场整体状况不佳，加之自身缺乏经营经验，造成了亏损。

后找到化解的路径。

化解方法思考？

5）、贷款214万元，贷款到期后一直拖欠不还，清收人员上门催收时，得到的答复要么是敷衍了事，要么态度蛮横、拒不还款，后找到化解方法。

化解方法思考？

贷款不良贷款案例分析

、某个人贷款166万元，用于经营编织袋加工及销售，后因经营不善造成亏损，后找到化解方法。

化解？

、某企业贷款150万，委托拍卖公司寻找购买人，集中拍卖或协议出售的方式进行处置，借款人全程参与处置程序，拍卖所得全部用于偿还贷款。

化解？

、某企业借款136万，交通事故损失惨重，无法偿还贷款。后找到化解方案。

化解？

等等

共20个不同类型的处置案例

四）、当前存在的主要问题

1、人员素质不高

2、操作不规范

3、风险控制能力不足

4、信审决策不高

5、贷后检查跟不上

五）、不良资产市场相关各方构成与角色

1、资产管理公司

2、银行等金融机构

3、外包清收公司

4、债务人及股东

5、不良资产投资者

6、中介机构

7、政府债务重组

六）、当前国内主要处置渠道与方法

1、重组或强制执行拍卖资产处置

2、资产保全与卖出

3、外包处置

4、引入新股东

5、重组化解

6、核销

7、评估拍卖程度处置

8、股权处置

9、破产处置

10、处置抵押房产

11、诉讼追偿

12、委托代理诉讼追偿

七）、案例分析

清收+活化不良贷款处置新模式

1、催收一批

2、诉讼一批

3、跟进一批

4、委外一批

5、核销一批

6、转让一批

7、“资产公司+”的模式

标签：通用管理、管理技能