内容：

0 破冰案例

某主机厂逆向研发模式面临的困境

技术创新面临的四大坑

什么是新产品开发流程

新产品开发的关键能力

1 新产品导入概述

新产品导入目的

实施新产品导入的基本原则和方法

小结：实施新产品导入的目标

2 新产品导入的实施过程

新产品导入流程的进度表

分组练习

新产品导入的启动

建立质量阀（Quality Gate）

交付结果和开阀条件

新产品导入的管理方式

新产品导入实施阶段一：立项阶段

客户的呼声：市场调查

客户的呼声：经验教训

系统分析客户需求的方法：$APPEALS

客户输入：客户设计资料的评审

分组练习

立项阶段性总结

新产品导入实施阶段二：产品设计和开发

可制造性与组装设计

设计评审、验证

制造样品及样件制造控制计划

工程图纸、工程规范

图纸和规范更改

材料规范

模具和治工具要求

重要产品特性和过程特性的识别和管理

分组练习

设计和开发阶段性总结

新产品导入实施阶段三：工艺设计和开发

包装标准、包装规范

过程流程图

场地平面布置图

过程FMEA/控制计划/指导书

分组练习

工艺设计和开发阶段性总结

新产品导入实施阶段四：试生产

试生产

MSA/Cpk分析

送客户承认/控制计划定稿

生产确认试验

包装评估

转量产评估

分组练习

试生产阶段性总结

课程总结

标签：生产管理,精益生产