《集团公司的现金池管理》
- 所属领域:资本运营 > 资本运作
- 适合行业:生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 房地产行业 其他
- 课程背景:参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题:
为什么总经理总是对财务信息不满意?
怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者?
什么因素促使CFO成功?
- 课程目标:本次培训将结合国际先进管理理念,借鉴不同行业的成功经验,与学员一起探讨:
总经理如何使企业战略具体化,并可以日常监控执行情况;
财务总监如何根据企业战略制定财务战略,并可以日常监控执行情况;
信息技术总监如何根据企业战略制定信息技术战略,协助CEO和 CFO的工作。
- 课程时长:一天
- 适合对象:总经理、财务总监、战略管理部负责人,特别是集团企业。核心群体主要为:总经理、财务总监、财务经理、信息技术部总监、信息技术经理、战略管理经理、企业管理部经理.
内容:
一、战略性企业管理
1.价值创造流程
2.战略具体化
二、战略财务管理
1.VBM分析
2.战略财务管理与价值创造流程
3.财务总监面临的挑战
三、战略财务管理的信息技术基础
1.信息技术如何成为管理技术
2.信息技术的价值
标签:资本运营、资本运作