内容：

第一讲:制造业项目与项目管理方法1.1制造业的发展趋势

1.2 MTS制造方式及项目特点

1.3 ATO制造方式及项目特点

1.4 MTO制造方式及项目特点

1.5 ETO制造方式及项目特点

1.6制造业发展项目与改善项目

1.7项目管理方法的适用性与局限性

Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?第二讲.制造业研发项目2.1研发项目与产品类型

2.2产品概念形成过程

2.3产品样机研制过程

2.4产品生产导入过程

2.5产品市场开发过程

2.6研发项目门径管理流程

2.7研发项目筛选评价

研发项目案例：研发成功的失败项目第三讲:制造业产品实现项目3.1产品实现项目特点

3.2产品实现与合同评审

3.3产品实现项目过程(MTO)

3.4产品实现项目过程(ETO)

3.5产品实现项目管理标准TS16949

产品实现项目案例（MTO-产品）

产品实现项目案例（ETO-设备）

Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?第四讲：制造业生产工程项目4.1生产工程项目类型与特点

4.2生产工程项目可行性研究

4.3产品市场预测方法

4.4项目经济分析方法

4.5生产工程项目过程

生产工程项目案例-某家电生产线建设项目第五讲：制造业经营改善项目5.1改善项目类型与特点

5.2改善项目与经营关键链

5.3改善的局部行动与管理行动

5.4统计分析在改善项目中的应用

5.5改善项目过程

改善项目案例-成本工程项目

Workshop:本企业改善项目是哪些?第六讲:项目综合管理6.1综合管理内容与过程

6.2项目目标与约束条件

6.3外部条件变化应对

6.4内部计划变更控制

Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件第七讲:项目范围管理7.1范围管理内容与过程

7.2范围定义与约束关系

7.3项目范围分解与WBS

Workshop:本企业典型项目的工作分解第八讲：项目时间管理8.1项目时间管理内容与过程

8.2 CPM日程网络设计

8.3关键链计划技术(CCM)

8.4进度跟踪与趋势预测

Workshop:本企业典型项目的日程设计第九讲:项目费用管理9.1项目费用管理内容与与过程

9.2项目资源配置

9.3估算方法与估算精度

9.4财务的费用控制手段

Workshop:本企业典型项目的费用估算第十讲:项目人力资源管理10.1项目人力资源管理内容与过程

10.2项目组织形式与“一仆二主”

10.3人员“商数”理论与项目要求

10.4项目组织管理的软技术

Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点第十一讲:项目质量管理11.1质量管理内容与过程

11.2项目质量管理与常规质量管理

11.3项目质量计划

11.4产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC

11.5质量控制与阶段评审

Workshop:本企业典型项目的PDPC第十二讲:项目风险管理12.1风险管理内容与过程

12.2风险发生概率与影响程度

12.3风险应对的4种策略

12.4风险列表与定性分析

12.5风险定量分析-蒙特卡罗仿真

Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策第十三讲:项目过程控制13.1反馈过程控制

13.2状态控制环和基准控制环

13.3项目过程控制基准

13.4项目实施阶段评审

13.5项目管理流程图

Workshop:现场问题讨论与解答

标签：通用管理、管理技能